为进一步加强对医院立项科研项目的管理，提高资金使用绩效，促进高水平成果产出，对项目过程管理规范如下：
一、项目立项后，课题组在签订任务书前应再次明确项目的考核任务指标，要求项目实施既符合科研立项的政策导向，又实质性推动医院和学科建设高质量发展；要求所有考核指标可量化、高标准、能比较；要求据实合理编制经费预算表，并通过财务预算审核。
二、项目执行过程中的经费管理细化到每个年度，严格与考核结果挂钩：
（一）项目按年度进行考核，要求项目负责人每年提交详实的项目进度报告，考核结果作为下一年度经费划拨依据。
（二）项目执行至中期，医院组织现场会评考核，对项目实施进展、取得成果及经费使用情况进行全面评估，结果作为项目终止或继续获资助的依据。
（三）项目结题前一年，结合当年年度考核，医院组织专家组对照验收指标评估项目的预期成果，无法达到预期产出目标的，扣发或停发下一年度经费，并冻结剩余经费最高至预算总额的 50%；结题验收达到任务目标再予以补发。
（四）项目结题时，医院组织验收专家组对项目的任务完成情况、对医院发展、学科建设、人才培养的贡献情况等进行全面绩效考核。未完成任务要求的，按照合同约定退回剩余科研经费；属登峰计划科研专项的，按合同约定将资助总额 50%的经费退回医院，且记入科研诚信档案。
对还在冲击高水平创新产出的项目，经专家组论证，确有潜力、确实具备相当水平的，可不受上述条款约束。
项目结题后一年内，如有标志性成果产出，经专家组审核认定后，则按照任务书划拨原计划全额经费。
（五）项目资金按年度划拨，当年年度经费未使用完可延期一年，若下一年经费仍未使用则全额收回。经费不能超进度使用，确需超年度使用的，需经专家组评审及判断。
三、严格项目资金的划拨、使用、监督管理。除遵守医院相关科研经费的管理规定外，涉及登峰计划、医院自筹科研经费（不含纵向项目配套），10 万元以上的经费本需院长签名， 5 万元以上 10 万元（含）以下的经费本由分管副院长签名。纵向项目及配套经费严格按照医院纵向项目资金管理相关规定执行。
四、出现以下情形之一的，医院立即终止项目：
（一）每年度资金使用比例小于当年度资金安排总额的20%；
（二）项目执行进度明显与任务书的阶段进展要求不符的；
（三）中期考核时项目的成果产出仍明显低于预期、甚至为零的；
（四）出现学术不端和其它违规现象；
（五）其它经学术委员会、专家组认定可终止的情形。
五、本管理通知由科研处负责解释。
2022 年 7 月 18 日
【 医疗质量和安全管理[合集] 】
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